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公司召开2020年度三体系内审末次会议暨2019年度科技成果及先进个人表彰会

作者:管理员 本站 发布日期:2020-09-14 点击:

【摘要】9月12日,公司2020年度三体系内审末次会议暨2019年度科技成果及先进个人表彰会在秀安路4号4楼大会议室举行。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生出席会议并为获奖单位和个人颁奖,公司在家领

9月12日,公司2020年度三体系内审末次会议暨2019年度科技成果及先进个人表彰会在秀安路4号4楼大会议室举行。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生出席会议并为获奖单位和个人颁奖,公司在家领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康参加


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(会议现场)

唐农生充分肯定公司2020年度内审工作安排和成效,对获得表彰的科技团队及先进个人表示祝贺,对相关部门和人员的认真工作和辛勤付出表示感谢。唐农生指出,当前公司管理方针和目标适宜,管理体系运行持续有效,但也存在诸多问题,为此他提出五方面工作要求:一是要高度重视内审发现的问题。公司领导、各部门、分公司和项目部都要认真对待,主动反思,要严格按制度要求抓好问题整改,层层压实责任,深入分析原因并找到针对性解决办法,相关部门要做好跟踪检查,切实推动问题解决,要举一反三避免类似问题反复出现。二是将集团公司“3+1”项目管理机制、公司降本增效等改革发展要求与三体系管理工作有效融合,避免重复工作和不必要的投入。各系统人员要通力协作,从合同交底、项目策划、预算编制到成本管控、风险防控、质量、安全、进度和验收等各个方面密切配合,全力堵塞管理漏洞,确保少出问题、不出问题。三是各分公司要积极选树“三体系”运行良好的示范项目,以点带面推动公司管理水平渐进式提升。目前公司管理基础还比较薄弱,项目部人员素质还有待提高,要通过高水平推动广西农垦集团桂垦牧业项目、贵港现代城等项目建设,打造自己身边的样板工程,发挥示范引领效应,要从计划、执行、检查、处理等环节做好PDCA循环,如果只重视策划,不重视实施,出现问题不解决,一切都等于零。四是各级领导要了解公司发展现状,主动思考并解决面临的问题。各分公司针对自身短板和不足,沉下心投入时间精力拿出解决办法和措施,要抓好项目部人才培养和人员素质提升工作,从材料采购、机具管理、人工使用、成本控制等各方面理顺流程、完善管理,提高工作效率,提升精细化管理水平,杜绝老问题重复出现。五是强化人人重视管理、全员参与管理的理念。企业发展好不好,关键看管理,重点在人,要有主动抓好管理的强烈意识,堵塞漏洞提升管理水平,领导班子成员要主动深入联系点单位了解情况,指导解决困难问题,要以重点标杆项目为依托,提升团队人员素质和能力,提高 “三体系”管理水平,打响企业品牌,提高企业核心竞争力。

针对公司技术管理和科技创新工作,唐农生提出四点要求:一是更深入认识技术工作的重要性,从公司、分公司两个层面抓好技术管理和科技水平提升。要立足公司专业特点和行业优势,走好差异化竞争之路,高度重视技术创新对生产水平和工作效率提高以及公司知名度、美誉度提升的重要意义,通过技术应用带来实实在在的效益。二是分公司要准确把握自身定位,挖掘研究课题,以项目推进为载体提升技术实力,做好技术人员梯队管理和团队建设。三是高度重视技术工作在企业经营投标中的重要性。要充分发挥技术部门在工艺提升、成本控制等方面的作用,为提高公司中标率和企业效益提供强有力支撑。四是结合公司五年发展规划和三年 行动计划,明确技术创新方向。通过公司牵头指导,分公司经理、书记充分授权支持,重点发挥分公司主任工程师和技术中心的作用,充分发挥技术工作对公司发展的推动作用。

围绕集团混改后公司改革发展任务和工作安排,唐农生强调,全体人员必须快速调整、及时转变,主动适应新的体制机制和管理要求。尤其在成本管理方面,要下真功夫、苦功夫,要积极落实公司改革发展研讨会精神,打好提质增效、降本增效、减员增效组合拳,统一思想,争分夺秒,真抓实干,做大企业规模,提升企业效益,严控经营风险,用市场的办法解决发展问题。

黎家团结合具体案例对公司内审和技术管理工作进行总结点评,并提出三点工作要求:一是抓好人的工作,从意识转化和业务提升等方面入手,不断提升管理水平。二是建立制度和标准,不断完善管理体系。三是加大技术进步和创新工作力度,不断提升公司影响力和竞争力。

公司代总工程师钟伟主持会议并宣读《关于奖励公司2019年度科技创新及技术进步成果的通知》。公司常务副总工程师、蔗糖制造技术研究院院长李利元作2020年内审工作报告并布置外审工作安排。41项科技创新成果接受表彰,有关单位和个人上台领奖。

公司各部门、经营单位负责人和相关人员参加。


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